企業競爭優勢 [方至民著] 9789570348118

• 經典之作：本書由淺入深提供一般化(generic)競爭優勢的重要架構，並深入採討競爭優勢的本質，為研讀策略領域人士不可不看之大作。
• 學理完整：本書將經營策略的重要觀念作清楚的介紹，更針對一般人耳熟能詳卻一知半解的策略理論(如SWOT、策略聯盟等等)作完整而深入的剖析。
• 實例豐碩：本書內容理論與實務並重，文中涵蓋國內外知名企業的實際案例，使讀者能充份掌握最新的策略觀念及國內外產業發展現況。

頁數：467
版次：第1版
年份：2000年
規格：18開/精裝/單色
ISBN：9789570348118

第一篇　企業競爭優勢的基本架構─總論
第 1 單元　策略管理的內涵
第 2 單元　持續性競爭優勢的本質與影響因素
第 3 單元　競爭優勢的基礎─資源本位觀點
第 4 單元　超競爭環境的優勢─動態資源觀點
第 5 單元　經營模式、策略定位與競爭優勢
第二篇　企業競爭優勢的來源─個論
第 6 單元　低成本優勢─經驗曲線、規模經濟及專業化
第 7 單元　集中策略─小區隔市場的獨佔優勢
第 8 單元　差異化策略與企業聲譽及品牌權益
第 9 單元　企業流程整合的優勢─彈性、時效與快速因應能力
第10單元　創新與先佔優勢
第11單元　垂直整合─差異化優勢與高承諾進入障礙
第12單元　綜效優勢：多角化策略─目的、程度與評估準則
第13單元　多角化成長的進入策略─資源綜效與資源取得
第14單元　策略聯盟的類型─合作策略的綜效優勢
第15單元　中小企業的競爭優勢建構─規模與資源劣勢下的競爭策略
第16單元　國際化競爭優勢─海外直接投資與跨國企業理論
第17單元　知識管理與知識優勢
第三篇　策略管理─策略目標、分析、制訂與執行
第18單元　建構贏的策略佈局─長短期策略目標的結合
第19單元　經營策略的基本前提假設─外部環境分析(I)：市場區隔、成長機會與通路模式
第20單元　經營策略的基本前提假設─外部環境分析(II)：產業結構、競爭者與總體環境
第21單元　談SWOT─SWOT與經營策略的聯結
第22單元　策略制訂的模式─遠景說或機會說
第23單元　成長型購併的動機與優缺點
第24單元　綜效式購併─從美國線上與時代華納合併談起
第25單元　合作策略的成功關鍵─慎選夥伴與合作方式
第26單元　多角化企業管理─Ｍ型組織

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