頁數:467
版次:第1版
年份:2000年
規格:18開/精裝/單色
ISBN:9789570348118
第一篇 企業競爭優勢的基本架構─總論
第 1 單元 策略管理的內涵
第 2 單元 持續性競爭優勢的本質與影響因素
第 3 單元 競爭優勢的基礎─資源本位觀點
第 4 單元 超競爭環境的優勢─動態資源觀點
第 5 單元 經營模式、策略定位與競爭優勢
第二篇 企業競爭優勢的來源─個論
第 6 單元 低成本優勢─經驗曲線、規模經濟及專業化
第 7 單元 集中策略─小區隔市場的獨佔優勢
第 8 單元 差異化策略與企業聲譽及品牌權益
第 9 單元 企業流程整合的優勢─彈性、時效與快速因應能力
第10單元 創新與先佔優勢
第11單元 垂直整合─差異化優勢與高承諾進入障礙
第12單元 綜效優勢:多角化策略─目的、程度與評估準則
第13單元 多角化成長的進入策略─資源綜效與資源取得
第14單元 策略聯盟的類型─合作策略的綜效優勢
第15單元 中小企業的競爭優勢建構─規模與資源劣勢下的競爭策略
第16單元 國際化競爭優勢─海外直接投資與跨國企業理論
第17單元 知識管理與知識優勢
第三篇 策略管理─策略目標、分析、制訂與執行
第18單元 建構贏的策略佈局─長短期策略目標的結合
第19單元 經營策略的基本前提假設─外部環境分析(I):市場區隔、成長機會與通路模式
第20單元 經營策略的基本前提假設─外部環境分析(II):產業結構、競爭者與總體環境
第21單元 談SWOT─SWOT與經營策略的聯結
第22單元 策略制訂的模式─遠景說或機會說
第23單元 成長型購併的動機與優缺點
第24單元 綜效式購併─從美國線上與時代華納合併談起
第25單元 合作策略的成功關鍵─慎選夥伴與合作方式
第26單元 多角化企業管理─M型組織